L’immobilier collectif : un levier pour assurer la pérennité des PME
Depuis la pandémie, Montréal fait face à de vrais défis pour attirer et garder ses entreprises. Le manque d’espaces commerciaux et industriels accessibles en est une des principales raisons. Entre la flambée des loyers, l’augmentation des taxes foncières et la spéculation immobilière, le marché devient de plus en plus tendu. Ajoutez à cela l’explosion des coûts de construction et des taux d'intérêt élevés, et cela crée un cocktail qui déséquilibre tout. Les propriétaires, confrontés à des locaux vacants, n’ont d’autre choix que de transférer ces coûts supplémentaires aux locataires, dans l’espoir que leur investissement immobilier prendra de la valeur. Résultat : les petites entreprises, les jeunes pousses et les entreprises d’économie sociale, qui ne peuvent pas suivre la hausse des prix, sont forcées de se tourner vers des quartiers plus éloignés, de quitter la ville ou carrément de renoncer à leurs locaux.
Une approche d’acquisition collective pour soutenir les PME
Dans ce contexte, l’innovation devient essentielle pour assurer la pérennité des entreprises. C’est pourquoi PME MTL Centre-Est a pris l’initiative de développer et de documenter une approche d’acquisition immobilière collective des plus innovantes. L’objectif est de retirer du marché spéculatif au moins un immeuble ou d’accompagner une acquisition collective afin de rendre ces espaces accessibles aux organisations sociales, petites entreprises, jeunes pousses et commerces. Cette démarche vise à créer un écosystème d’affaires inclusif et équilibré, capable de ralentir l’exode des entreprises vers d’autres régions. Le mandat, qui s’étend sur deux ans, se concentre d’abord sur les entreprises du Centre-Est, avec l’ambition de proposer des solutions reproductibles dans plusieurs autres arrondissements.
Selon Myriam Lamouni, directrice de projets, immobilier collectif industriel et commercial à PME MTL Centre-Est, ce type d’écosystème est également crucial pour stimuler l’innovation et favoriser la croissance des PME à Montréal. « Avant 2020, plusieurs entreprises d’une même industrie avaient tendance à se regrouper dans un même quartier. Par exemple, les entreprises technologiques choisissaient le Mile-End. Aujourd’hui, elles sont plus dispersées, alors qu’elles ont besoin de se retrouver ensemble pour évoluer et se développer. »
Une démarche collaborative pour mieux répondre aux besoins des entreprises
Dans le cadre de son nouveau mandat, PME MTL Centre-Est a récemment lancé un sondage auprès des entreprises qu’elle accompagne pour mieux comprendre leurs besoins immobiliers. « Veulent-elles louer ou acheter ? De combien de pieds carrés ont-elles besoin? Quel budget peuvent-elles allouer? Les résultats de ce sondage nous permettront de mieux orienter notre approche », explique Mme Lamouni.
Concrètement, si la majorité des entreprises préfère rester locataire, PME MTL Centre-Est privilégiera la mise en place d'une structure capable d’acheter, de détenir et de gérer des espaces immobiliers abordables à destination de ces entreprises. Si, au contraire, les entreprises optent pour une acquisition collective, l’organisme pourrait les accompagner dans la gouvernance de leur projet de mutualisation des actifs, espaces, services et ressources. « Ce qui rend ce mandat unique, c’est que nous n’arrivons pas avec une solution préétablie. Nous partons du principe que nous comprenons les enjeux, mais nous voulons d’abord connaître les besoins des entreprises pour mieux y répondre. »
Des projets collectifs réussis : un modèle à reproduire
La directrice de projets évoque notamment l'exemple des ateliers d’artistes situés au 305, rue Bellechasse. En 2021, lorsque l’immeuble a été mis en vente, PME MTL a soutenu un groupe d’artistes qui souhaitaient acquérir une partie de l’espace, totalisant 80 000 pieds carrés. L’idée était de créer un OBNL qui regrouperait des ateliers d'artistes, une entreprise en technologie propre et le milieu universitaire ainsi qu’un pôle d’économie sociale. Les membres de l’OBNL se seraient alors portés acquéreurs et réparti les coûts. Bien que l’offre d’achat de l’OBNL ait été refusée, Myriam Lamouni considère ce projet comme un modèle à reproduire. « L’objectif d’un propriétaire OBNL, plutôt qu’un propriétaire privé, est de maintenir ces espaces abordables sur le long terme, et non de maximiser les profits. C’est cette approche qui permet de pérenniser les locaux et d’assurer leur accessibilité pour les petites entreprises », explique-t-elle.
D’autres projets similaires montrent bien l’efficacité de l’approche collective. C’est le cas de LESPACEMAKER, un atelier de fabrication communautaire situé rue Hochelaga, qui a réussi à créer un véritable écosystème entrepreneurial grâce à l’immobilier. Il y a aussi les Ateliers de la transition socioécologique, créés par Solon pour permettre à différents organismes de partager un même espace. « Ce projet mixte est très intéressant, il comprend notamment du logement, une cuisine collective et des espaces de bureau. C’est un bel exemple de ce qu’on peut réaliser grâce à la créativité dans le montage financier. Et les conseillers de PME MTL spécialisés en économie sociale sont là pour aider à faire naître ce type de projet », ajoute-t-elle.
IMAGES : mettre des images des entreprises mentionnées
L’immobilier collectif propose une solution innovante aux défis rencontrés par les PME, surtout celles en démarrage, les OBNL et les organisations de l’économie sociale. Grâce à la mutualisation des espaces, des services et des ressources, il permet de rendre l’accès à l’immobilier plus abordable, tout en stimulant l’innovation et la collaboration. Avec ce mandat, PME MTL Centre-Est souhaite mettre en place une approche d’acquisition collective qui permettra aux PME de créer des solutions sur mesure, adaptées à leurs besoins, tout en renforçant la résilience et l’écosystème d’affaires local de Montréal.
Qu’est-ce qu’un espace abordable?
On considère qu’un local est abordable lorsqu’il est proposé à un tarif inférieur à celui du marché, généralement autour de 80-90 % du prix habituel. Mais l’abordabilité ne se limite pas seulement au prix initial. Elle se ressent surtout sur le long terme. En effet, en plus de commencer à 80 % de la valeur marchande, le loyer augmentera selon l’inflation, et non selon les fluctuations du marché immobilier. Cela permet aux entreprises de mieux se projeter et de garantir une certaine stabilité.
–
Pour en savoir plus, découvrez notre accompagnement spécialisé en économie sociale.