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    1 PME MTL Ouest-de-l'Île

    PME MTL Ouest-de-l'Île dessert les entreprises des municipalités de Beaconsfield, Baie-d’Urfé, Dollard-Des-Ormeaux, Dorval, Kirkland, Dorval, Pointe-Claire, Sainte-Anne-de-Bellevue et Senneville ainsi que les arrondissements de Lachine, L’Île-Bizard-Sainte-Geneviève et Pierrefonds-Roxboro.

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    2 PME MTL Centre-Ouest

    PME MTL Centre-Ouest dessert les entrepreneurs des arrondissements d’Ahuntsic-Cartierville et Saint-Laurent et les villes de Côte-Saint-Luc, Hampstead, Montréal-Ouest et Mont-Royal.

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    3 PME MTL Grand Sud-Ouest

    PME MTL Grand Sud-Ouest dessert les entrepreneurs des arrondissements de LaSalle, du Sud-Ouest et de Verdun

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    PME MTL Centre-Ville dessert les entrepreneurs des arrondissements de Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce, Plateau-Mont-Royal, Outremont et Ville-Marie ainsi que la ville de Westmount.

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    5 PME MTL Centre-Est

    Le territoire de Centre-Est se démarque par sa position centrale, la diversité de ses pôles d’emploi et un écosystème en pleine effervescence. Dans les arrondissements de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension, Rosemont–La Petite-Patrie et Mercier-Hochelaga-Maisonneuve, les occasions d’affaires sont nombreuses !

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    PME MTL Est-de-l’Île dessert les entrepreneurs des arrondissements d’Anjou, Montréal-Nord, Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles et Saint-Léonard ainsi que la ville de Montréal-Est.

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Plan d'action local Est-de-l'Île

Sujet : Développement économique local

PME MTL Est-de-l'Île 4 décembre 2025

Les membres du conseil d’administration et toute l’équipe de PME MTL Est-de-l’Île ont l’immense privilège de présenter le Plan d’action local, Vision 2030, élaboré dans le cadre de leurs efforts de développement local pour les arrondissements d’Anjou, Montréal-Nord, Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles, Saint-Léonard et la Ville de Montréal-Est.

Paulette Kaci CA

Paulette Kaci

Présidente du conseil d’administration

Vision de développement


« Favoriser le changement de trajectoire socioéconomique de l’Est-de-l’Île axé sur une transformation innovante, circulaire, humaine et inclusive »

Une vision en trois dimensions

Dimension 1

Les accélérateurs de soutien au changement de trajectoire de l’Est-de-l’Île

PME MTL Est-de-l’Île et ses partenaires assurent un leadership et participent concrètement à créer des conditions d’accélération en soutien au changement de trajectoire pour s’assurer que les zones d’emploi de l’Est-de-l’Île soient développées en harmonie avec leur milieu et portées par des pratiques exemplaires à la fois inspirantes et d’avenir tant en matière de développement territorial, d’entrepreneuriat que d’employabilité.

Dimension 2

Les bâtisseurs et facilitateurs de la transformation territoriale assurent un développement socioéconomique innovant, circulaire, humain et inclusif de l’Est-de-l’Île

PME MTL Est-de-l’Île et ses partenaires mettent à profit leur expertise pour faire de l’Est-de-l’Île un milieu entreprenant, innovant, circulaire, humain et inclusif où il fait bon vivre, travailler et entreprendre dans un contexte de transition socioécologique

Dimension 3

La concertation et la collaboration sont des assises favorables au renouveau socioéconomique de l’Est-de-l’Île

Les actions concertées déployées par les acteurs socioéconomiques et sur lesquelles PME MTL Est‑de‑l’Île s’active, favorisent l’établissement d’assises pour que l’Est-de-l’Île forme un territoire accueillant et prêt à réaliser une transformation empreinte d’effervescence entrepreneuriale innovante et circulaire de même qu’un développement humain et inclusif

Boussole des projets de développement local

PME MTL Est-de-l’Île contribue activement au changement de trajectoire socioéconomique de l’Est-de-l’Île en favorisant son effervescence entrepreneuriale, innovante, circulaire, humaine et inclusive pour le développement harmonieux et durable de sa collectivité. Par ce manifeste, les dix principes directeurs servent de boussole aux projets de développement local sur lesquels nous nous investissons, soit à titre d’instigateur, de collaborateur ou de conseiller.

  • Capacité d’agir
  • En phase avec le tissu socioéconomique
  • Approche fédératrice
  • Développement durable
  • Influence et ralliement
  • Alignement stratégique
  • Passage à l’action et mesure d’impact
  • Rayonnement et attractivité
  • Audace, créativité et pérennité
  • Équité et inclusion
Initiative stratégique

Campus d’innovation Espace circulaire
Symbiose Synergie Montréal

 

Actif dans le virage vers une économie circulaire de la métropole depuis plus de 10 ans par la mise en place de la symbiose Synergie Montréal, PME MTL Est-de-l’Île est d’abord d’avis que, par sa mission d’impact, Synergie Montréal demeure un pilier de l’appui à l’écosystème d’entreprises montréalaises dans l’adoption de stratégies d’économie circulaire favorables à l’optimisation des ressources et l’amplification des bénéfices environnementaux, économiques et sociétaux et leader de la transformation de modèles d’affaires. Synergie Montréal est prêt pour un passage à l’échelle entre 2025 et 2030.


Riche de cette expérience, nous estimons de surcroît que l’Est-de-l’Île de Montréal doit être reconnue comme un territoire montréalais exemplaire et stratégique pour l’expérimentation, l’innovation et la créativité permettant l’accélération de l’économie circulaire à Montréal. La mise en place, sur l’ensemble du territoire de l’Est-de-l’Île, du nouveau Campus d’innovation Espace circulaire, favorisera l’établissement d’un pôle misant sur la collaboration et la coopération des acteurs pour accélérer et favoriser la circularité dans des secteurs stratégiques permettant une transition écologique et énergétique de son économie.

 

Projets structurants

Circuit patrimonial et récréotouristique de l’Est-de-l’Île
 

Devant les ambitions de mise en valeur et de rayonnement du territoire tant à l’échelle locale, régionale, nationale qu’internationale, le projet consiste à la formation d’un Circuit patrimonial et récréotouristique de l’Est-de-l’Île. Ceci permettra de favoriser l’effervescence entrepreneuriale privée et collective en matière commerciale, de loisirs et de récréotourisme, tout en développant les milieux de vie. Porté par une démarche fédérée des cinq localités, ce projet structurant en matière de développement territorial exige qu’il soit réalisé en harmonie avec son milieu et basé sur des pratiques à la fois inspirantes et d’avenir.

 

Pôle de savoir, de formation et de main-d’oeuvre de l’Est-de-l’Île


Devant le caractère stratégique des pôles d’emploi et le potentiel de la main-d’oeuvre locale, nous visons l’établissement de collaborations entre acteurs clés afin de mettre de l’avant différentes actions mobilisatrices. Ces dernières pourront particulièrement soutenir l’employabilité, le développement des compétences des travailleurs, la formation et la main-d’oeuvre de l’Est-de-l’Île et offriront aux employeurs du soutien dans la gestion de leurs ressources humaines dans la nouvelle trajectoire de l’Est-de-l’Île. Aussi, ce projet assurera un suivi aux travaux ayant eu cours, en lien avec la faisabilité de l’établissement d’un pôle de savoir qui répondra aux besoins actuels et futurs.

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