Fixer son prix de vente et son coût de projet
Topic: Workshop
Step: Launching
Bien estimer le coût de projet/coût de démarrage et fixer un prix de vente cohérent sont des étapes essentielles pour assurer la viabilité financière d’un projet entrepreneurial. Cet atelier a pour objectif de vous aider à structurer l’ensemble des coûts liés au lancement de votre entreprise, comprendre votre structure de coûts et fixer des prix cohérents avec votre marché, votre positionnement et vos objectifs financiers.
À travers des explications simples et des exercices pratiques, vous apprendrez à :
- Identifier et détailler les coûts de démarrage de votre projet (équipements, aménagement, inventaire initial, frais professionnels, marketing, fonds de roulement, etc.)
- Identifier et structurer vos coûts (coûts directs, indirects, fixes et variables)
- Calculer le coût réel d’un produit, d’un service ou d’un projet
- Comprendre l’impact du prix sur la rentabilité et la viabilité de votre entreprise
- Déterminer une stratégie de prix de vente aligné avec votre proposition de valeur et votre clientèle cible
- Éviter les erreurs fréquentes en démarrage
À la fin de l’atelier, vous repartirez avec une estimation structurée du coût de démarrage de votre projet, une meilleure compréhension de vos chiffres, des outils concrets pour structurer vos coûts et une base solide pour fixer vos prix de façon éclairée et stratégique.
L’atelier s’inscrit dans un parcours, le LAB Devenir entrepreneur, structuré autour de quatre ateliers pratiques. La participation à cet atelier est soumise à une évaluation préalable par l’un de nos conseillers, qui déterminera le niveau d’avancement du projet. Une participation à un atelier préparatoire pourrait être requise.
- Devenir entrepreneur
- Atelier BMC (Business Model Canvas) et plan d’affaires
- Prix de vente et coût de projet
- Atelier Prévisions financières
À qui s’adresse l’atelier ?
- Personnes ayant déjà participé aux ateliers Business Model Canvas (BMC) &Plan d’affaires
- Participation validée par l’un des conseillers de PME MTL Est-de-l ’île
Matériel à apporter
- Un cahier du participant sera fourni
- Un crayon
- Un résumé de votre projet (activité, type d’offre, clientèle cible)
- Un ordinateur ?
Durée de l’atelier
- 3 heures
Comme l’atelier a une durée de 3 h, nous vous suggérons d’apporter votre bouteille d’eau réutilisable et une collation.
Lieu
7305, boul. Henri-Bourassa Est, bureau 200
Montréal (Québec) H1E 2Z6
Événements
Événements à venir dans le réseau
PME MTL vous propose des guides pratiques pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours. Gagnez du temps avec des ressources conçues pour répondre à vos besoins spécifiques.
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