Devenir propriétaire de son bâtiment
Topic: Financing
Step: Growing
Social economy, Real estate, Cultural and creative industries 30 January 2018
Passer de la location d'un espace de travail à l'achat
Être propriétaire d’un bâtiment, c’est une nouvelle responsabilité qui a des implications fiscales et administratives auxquelles nous n’étions pas habituées.
La MIAM, dont la mission est vouée à la création, la formation, la diffusion et la médiation culturelle, est composée d’un studio-laboratoire, d’un atelier de fabrication bien outillé et d’un grand espace multifonctionnel. Elle accueillera aussi les bureaux de Casteliers et de l’AQM qui développent ensemble un modèle de gestion novateur afin d’assurer l’animation, l’entretien et la gestion du bâtiment.
« Être propriétaire d’un bâtiment, c’est une nouvelle responsabilité qui a des implications fiscales et administratives auxquelles nous n’étions pas habituées », relève Louise Lapointe alors que Casteliers est avant tout un diffuseur spécialisé en théâtre « nomade » qui programme des spectacles de marionnettes dans différentes salles de théâtre de Montréal. L’organisme a donc dû mener parallèlement ce nouveau projet comme on gère la création d’une entreprise.
Or, les deux codirectrices générales – Louise Lapointe aussi chargée de la direction artistique et Catherine Renaud de la direction de production - connaissent bien le milieu théâtral, mais n’ont que peu de formation spécialisée en matière de gestion. « Nous avons demandé l’aide de spécialistes », explique Louise Lapointe, qui a bénéficié des conseils de PME MTL dans ce domaine.
Rentabiliser l’espace
La MIAM sera autonome financièrement, offrant ses différents espaces en location aux marionnettistes. « Nous savons qu’il y a un grand besoin. Nous tenons à offrir des prix abordables, mais qui permettent de financer le projet. Les espaces seront également loués pour des résidences d’artistes, de la formation, des activités de médiation culturelle, etc. », poursuit Louise Lapointe.
S’entourer d’experts
L’enjeu pour la codirectrice : « il faut s’assurer de la bonne gestion de la MIAM tout en continuant notre mission de diffuseur spécialisé en théâtre. » Pour l’aider dans cette tâche, « il faut être bien entouré », précise-t-elle. Grâce à du financement, l’organisme a embauché des experts, dont un consultant pour rédiger le plan d’affaires et assurer le suivi les différentes étapes du chantier, un fiscaliste spécialisé en taxes foncières, une spécialiste en campagne de financement, etc. Autant de compétences dont n’était pas doté l’OBNL, qui compte seulement à ce jour deux employées à temps plein, deux autres à demi temps et embauche plusieurs contractuels. « La consolidation de l’équipe et l’augmentation du nombre d’employés demeurent certes la priorité des trois prochaines années », confirme la codirectrice.
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Casteliers est soutenu par PME MTL Centre-Ville